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Stratégie et développement
Fixer un cap réaliste et le décliner en priorités.
Vos enjeux
- Clarifier le cap à trois ans
- Choisir les offres et les canaux à développer
- Aligner l'équipe dirigeante sur les priorités
- Pour qui
- Dirigeants qui préparent une nouvelle étape : croissance, nouvelle offre, nouveau marché.
- Domaines couverts
La trajectoire
Diagnostic
Entretiens avec la direction, lecture des résultats et du marché, repérage des forces et des freins.
Ce que vous obtenez
- Synthèse des constats
- Priorités stratégiques
Solutions
Options stratégiques comparées, cap retenu, puis feuille de route déclinée en initiatives et en plan commercial.
Ce que vous obtenez
- Feuille de route
- Plan de développement
Suivi
Revues trimestrielles du plan, arbitrages et ajustements selon les résultats.
Ce que vous obtenez
- Tableau de bord stratégique
- Revues trimestrielles
Sur devis, après un premier échange de 30 minutes offert. La mise en œuvre reste à vos équipes.
Autres services du volet
Carrière et transitions
Faire le point et préparer votre prochaine étape professionnelle.
- Diagnostic1 à 2 séances
- Solutions2 à 3 séances
- SuiviMensuel
Leadership et posture de dirigeant
Décider, fédérer et tenir le cap dans la durée.
- Diagnostic2 à 3 semaines
- SolutionsÀ la mission
- SuiviMensuel
Organisation et gouvernance
Des rôles clairs, des instances qui décident.
- Diagnostic2 à 3 semaines
- SolutionsSelon le périmètre
- SuiviMensuel
Projets, PMO et transformation
Faire aboutir les projets et embarquer les équipes.
- Diagnostic2 à 4 semaines
- SolutionsÀ la mission
- SuiviMensuel
Performance des fonctions métiers
Des processus simples et des indicateurs qui servent la performance.
- Diagnostic2 à 4 semaines
- SolutionsÀ la mission
- SuiviMensuel